Fédéral · Financement

Services-conseils de la BDC — Stratégie d’affaires

BDC Advisory Services — Business Strategy

À propos du programme

Services-conseils payants de la Banque de développement du Canada (BDC) pour aider les PME à traduire leur vision en un plan stratégique clair et à développer les capacités nécessaires pour l'exécuter.

Le volet « Stratégie » des services de consultation de BDC aide les entreprises à évaluer leur situation, cerner leurs lacunes et créer une feuille de route réaliste. Les spécialistes interviennent en conception de stratégie, cadres stratégiques, innovation du modèle d'affaires, plan de sortie ou de relève, fusion et intégration, analyse FFOM et feuille de route exploitable. Le service comprend des ateliers de planification stratégique virtuels et sur place ainsi que du coaching ; des spécialistes en fusions et acquisitions accompagnent aussi les transferts d'entreprise (achat, vente, relève, intégration). BDC précise que toutes les entreprises ont besoin d'un plan stratégique, peu importe leur taille, leur secteur ou leur stade de développement. Il s'agit d'un service payant : le budget est fixé dans une proposition personnalisée et BDC indique pouvoir offrir du financement pour couvrir les frais de consultation.

Critères d'admissibilité

  • Services conçus pour les petites et moyennes entreprises (PME) confrontées à des défis nécessitant une expertise externe
  • BDC indique que ses services conviennent si l'entreprise souhaite améliorer ses pratiques commerciales, a besoin d'aide pour développer des compétences à l'interne et voit le conseil comme un investissement
  • L'entreprise doit être prête à s'impliquer activement dans le processus et rechercher un soutien pour la planification et la mise en œuvre
  • BDC précise que la planification stratégique s'adresse à toutes les entreprises, peu importe leur taille, leur secteur ou leur stade de développement
  • Aucun critère formel supplémentaire (taille, chiffre d'affaires, secteur, forme juridique) n'est publié sur les pages consultées

Ce que vous obtenez

  • Ressources mieux affectées : cerner les projets, marchés et nouveaux modèles d'affaires qui créent le plus de valeur
  • Équipes mobilisées : définir une proposition de valeur unique et rallier l'équipe autour d'une vision stratégique commune
  • Transferts d'entreprise en douceur : conseils de spécialistes en fusions et acquisitions pour préserver la valeur et assurer un transfert harmonieux et à faible risque
  • Ateliers de planification stratégique virtuels et sur place, coaching et soutien de spécialistes
  • Possibilité de financement par BDC des frais de consultation

Statut et correspondance avec le catalogue

  • L'URL du catalogue (Business Benefits Finder, 2025-07) https://www.bdc.ca/fr/consultation/strategie-affaires est active au 2026-10-06 (HTTP 200, sans redirection) ; la page s'intitule désormais « Stratégie — Créez une feuille de route vers la réussite »
  • Il s'agit d'un service-conseil payant offert par la Banque de développement du Canada (société d'État fédérale), et non d'une subvention ou d'un programme à appel de projets
  • Aucune date limite ni période de dépôt n'est publiée : la demande se fait par le formulaire de contact en ligne

Domaines d'intervention

  • Conception de stratégie
  • Cadres stratégiques
  • Innovation du modèle d'affaires
  • Plan de sortie ou de relève
  • Fusion et intégration
  • Analyse FFOM
  • Feuille de route exploitable

Objectifs visés

  • Donner une direction claire : évaluer sa situation, cerner ses lacunes et créer une feuille de route réaliste
  • Planifier le transfert d'entreprise : stratégie de sortie ou de relève pour une transition en douceur
  • Améliorer l'agilité et la résilience : s'adapter à l'évolution du marché et améliorer ses décisions

Achat, vente et relève d'entreprise

  • Les spécialistes en fusions et acquisitions de BDC aident à évaluer la préparation, à choisir la stratégie de sortie ou de relève et à planifier l'intégration, que l'entreprise achète ou vende

Démarche et coûts

  • Étape 1 — Partager des informations : remplir un court formulaire en ligne (« Seulement quelques questions. Aucun engagement financier à ce stade. »)
  • Étape 2 — Parler avec l'équipe : BDC communique avec l'entreprise pour comprendre sa situation
  • Étape 3 — Recevoir une offre personnalisée : proposition avec solutions, livrables, budget et échéancier ; aucun engagement financier avant l'accord de l'entreprise
  • Un mandat type comprend trois phases : collecte de données et analyse des opérations actuelles ; élaboration de plans d'action avec objectifs, calendriers et livrables ; accompagnement pratique, formations et conseils pour la mise en œuvre
  • Les mandats s'étendent généralement sur plusieurs mois ; les honoraires varient selon l'étendue et la complexité de la mission
  • Des options de financement sont offertes pour aider à couvrir le coût des services ; un seul mandat coordonné peut couvrir plusieurs domaines d'expertise

Indicateurs publiés par BDC

  • Données publiées par BDC sur les pages de ses services-conseils : 7 000 projets réalisés au cours des 3 dernières années, plus de 400 spécialistes en français et en anglais, 82 % de taux de satisfaction de la clientèle

Admissible pour

Entreprise

Sources officielles

Chaque donnée de cette fiche provient d'une page officielle, consultée à la date indiquée.

Consulté le 2026-10-07

BDC — Consultation en stratégie

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Consulté le 2026-10-07

BDC — Services de consultation (page d'accueil des services-conseils)

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